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带孩子上下班、办厨王电竞通争霸赛……看企业如何赢得员工心

来源:网络整理 编辑:简单百科 时间:2019-09-13

创办幼儿园让员工带着孩子上下班,解决他们的后顾之忧;为让员工吃得更好,每年办“厨王争霸赛”……9月11日上午,在全省深化和谐劳动关系创建工作推进会上,江苏省一批全国榜样 、全省优秀劳动关系和谐企业介绍了他们的种种暖心之举。

记者发现,这些企业在实现员工劳动合同签订率、社会保险缴纳率、薪资发放及时率100%的基础上,通过独特的企业文化建设增强员工凝结力,构建职工与企业命运共同体,实现了劳资关系和谐双赢。

办“厨王争霸赛”改善员工伙食

招工难是传统劳动密集型行业面临的普遍难题,但以服装生产为主业的常州亿灵伟业纤维创造有限公司,不仅每年春节后员工返勤率保持在95%以上,而且85%的新员工均由老员工介绍而来。

在亿灵伟业,新进员工上岗第一天就能获得刻有自己名字的茶杯,生日可以吃上公司专门制作的蛋糕和寿面,过年回家由公司包车送行,公司食堂还会定期举办“厨王争霸赛”改善员工伙食,员工工资平均每年以10%左右幅度增长。作为75%的员工为外地籍的服装创造企业,亿灵伟业正是靠善待员工、关爱员工,将员工年平均流动率操纵在2.5%以内。

公司副总经理杨雪峰表示,要让员工以厂为家,工厂必须要像个家。公司尽最大努力满足员工的衣食住行需求,在所有工作场所安装中央空调、自动加湿器,为员工提供恒温恒湿的工作环境。上下班安排空调大巴班车接送,统一提供设施齐全、安全卫生的免费宿舍,免除外来员工的后顾之忧。公司每年投入80万元,设立职工艰难帮扶基金,员工遇到红白喜事大小艰难,都会有企业的问候与帮助。

建“企业大学”为员工转型赋能

随着智能化时代的到来,创造业的转型势不可挡。拥有2万多名员工的亨通集团积极践行“能用机器人的不用工人,能用机器手的不用人手”的技术革新理念,让一线员工从繁重、复杂的重复性劳动中解放出来。同时本着“不裁员、不降工资”原则,通过技能培训,帮助一线员工从蓝领向智能工厂灰领转型。从20多年前公司创始人崔根良创业初期贷款发工资至今,无论市场、产业如何变革,亨通从未出现裁员降薪现象。

公司党委副书记、行政副总裁吴如其介绍,为保障员工的技能素养与时俱进、不被时代淘汰,公司创建了亨通治理学院,推行高技能人才自主培养,形成菁英班、国际班、基层治理班、班组长班、技师班等多层级、体系化培训格局,年受训人员1.2万人次。在此基础上,公司开拓 E-learning在线学习平台、职工电子书屋,倡导自主学习、终身学习,还与国内外二三十所院校合作开展人才培养,探究创新工学交替培养模式,一方面为亨通输送新奇血液,另一方面承担着各种技师班、专业班的定向培养任务。作为国家级高技能人才培养基地、江苏省技能人才公共实训基地、江苏省高技能人才鉴定试点单位,亨通治理学院已经成为员工实现梦想的赋能平台。

办幼儿园让员工带着孩子上下班

如何在以90后员工为主的企业中构建和谐劳动关系?成立仅13年的江苏润和软件公司的实践不无借鉴意义。作为国家重点规划布局的大中型软件企业,润和软件员工平均年龄不到30岁,属典型的“朝阳企业”。

公司工会主席董必华认为,和谐劳动关系前提是企业能为员工解决什么后顾之忧。润和员工平均年龄不到30岁,有近一半是女员工。许多育龄女员工有孕期、哺乳期的不便。为此润和公司从寸土寸金的经营场地里硬是挤出一块地方建设“爱心母婴室”。2014年以来,小屋迎来送往了近200名女员工。公司智慧能源事业部员工刘培佳表示,产假结束后半年多时间,自己每天要用两三次母婴室,延长了母乳喂养宝宝的时间,觉得特殊暖心。

为解决员工后顾之忧,公司还投入巨资,创立企业婴幼园,让员工带着孩子上下班,成为企业留住人才的一道风景。(黄红芳)

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